集团公司召开2026年子公司第二季度生产经营分析会

为全面复盘2026年第二季度生产经营工作，精准查摆问题短板，科学部署下半年攻坚任务，全力冲刺全年生产经营目标，7月18日至19日，集团公司隆重召开2026年子公司第二季度生产经营分析会。会议全面总结上半年生产经营成效，深刻剖析存在问题，明确下半年攻坚方向与硬性举措，为集团公司年高质量发展筑牢工作根基。集团公司董事长赵万林出席会议并作总结讲话。

会议指出，2026年上半年市场环境复杂严峻、行业竞争持续加剧，集团公司整体承压前行、稳中有进，各项优势业务实现亮眼增长，发展韧性持续凸显。其中，食品公司、制造公司营收同比分别增长63.9%、159%，产业营收扩容势头强劲；宝鸡荣曜景城房源销售成绩斐然，同比增长631%，地产存量盘活成效显著。同时，集团公司扎实推进“经营年”活动，全方位强化全员经营思维，有效凝聚了全员干事创业、深耕经营的发展共识，为集团公司稳步发展注入内生动力。

在肯定成绩的同时，会议直面问题、深挖短板，明确当前生产经营仍存在诸多薄弱环节。经营指标层面，建筑、装修公司营收同比出现下滑，多数子公司营收、利润、人效等核心指标未达到序时进度，整体经营质效有待提升。工作落实层面，部分子公司“经营年”活动浮于表面、不深不实，个别管理人员存在“等靠要”思想，攻坚克难的劲头不足，整体管理效能亟待升级。针对存在问题，会议作出深度剖析：主观上，部分管理人员危机意识、责任意识不强，个别管理人员履职尽责不到位；业务学习不够经常，抓生产经营的能力不足；管理制度落地不严、执行不力；客观上，行业市场竞争持续加剧、集团公司内部资源协同联动不足，一定程度上制约了经营提质增效，唯有破除主观壁垒、补齐管理短板，才能突破发展瓶颈。

会议强调，下半年是集团公司全年经营任务的核心攻坚期、决胜冲刺期，全体管理人员和员工必须锚定全年目标、直面问题短板、全力攻坚突破。围绕完成全年目标任务，集团公司明确了四项攻坚举措：一是压实考核责任、实行挂图作战。聚焦攻坚清单落实刚性考核，将各项指标细化到人、责任压实到岗，各职能部门全程跟进督办、动态纠偏，确保各项工作落地见效。二是精准靶向补短板、分类施策提质效。各子公司立足自身业务特性精准发力，地产板块重点盘活存量资源、提升去化效率；建筑板块抢抓施工窗口期、全力拓展新项目；食品与制造板块深耕市场、强化品牌建设；装修板块聚焦自主承揽业务、拓宽经营渠道。三是深化改革赋能、全力降本增效。搭建市场化购销运营机制，常态化开展应收账款清缴工作，严格落地各项经营管理制度，以精细化管理夯实发展根基。四是压实主体责任、强化结果导向。严格落实子公司负责人第一责任人职责，将绩效考评与经营成果直接挂钩，以刚性约束倒逼履职尽责。